Trainings & Keynotes
Einzelne Themen vertiefen.
Aufbau-Trainings zu einzelnen Führungsthemen oder Keynotes für Führungskräfte-Events, Offsites und Konferenzen.
Training oder Keynote anfragen →Leadership-Training für Unternehmen
Führung ist ein Handwerk.Und es lässt sich lernen.
Ob seit drei Monaten oder seit zehn Jahren in der Rolle: Die meisten Führungskräfte haben Führung nie systematisch gelernt. Ich trainiere sie darin – an euren echten Fällen statt an Lehrbuchbeispielen.
- Für
- Neue & erfahrene Führungskräfte
- Format
- 8 Tagesmodule in Präsenz
- Sprachen
- Deutsch & Englisch
Denise Harrison
M.Sc. Psychologie · Systemische Beraterin & Trainerin
Unternehmen, mit denen ich zusammenarbeite
Das eigentliche Problem
Die meisten Führungskräfte wurden befördert. Ausgebildet wurden die wenigsten.
Wer Führungskraft wird, hat fachlich überzeugt. Das Führen selbst lernt man dann im laufenden Betrieb: durch Ausprobieren, Abschauen, Durchhalten. Das gilt für die Teamleiterin im ersten Jahr genauso wie für den Bereichsleiter, der seit einem Jahrzehnt Teams führt.
Das ist selten eine Frage des Charakters. Meist fehlt das Handwerk.
- Kritisches Feedback kommt im Jahresgespräch statt dann, wenn es noch etwas ändern würde.
- Delegierte Aufgaben landen als Rückfrage wieder auf dem Tisch der Führungskraft.
- Konflikte werden ausgesessen, bis jemand kündigt oder eskaliert.
- Jede Führungskraft führt nach eigenem Bauchgefühl – und das Team merkt den Unterschied.
8
Tagesmodule
die aufeinander aufbauen
6
Monate
um Neues im Alltag zu verankern statt es nach dem Workshop zu vergessen
15
Personen max.
pro Gruppe, damit an jedem echten Fall gearbeitet werden kann
Das Kernprogramm
Leadership Groundwork. Das Handwerk der Führung in acht Tagesmodulen.
Für Führungskräfte, die neu in der Rolle sind – und für die, die schon lange führen und es jetzt professionell beherrschen wollen.
Für wen
Neue und erfahrene Führungskräfte, die Führung nie systematisch gelernt haben. Gemischte Gruppen sind ausdrücklich möglich.
Format
8 Tagesmodule in Präsenz über rund sechs Monate. Bis zu 15 Personen pro Gruppe.
Arbeitsweise
Gearbeitet wird an den Führungssituationen, die eure Leute gerade wirklich beschäftigen.
Zuschnitt
Schwerpunkte, Reihenfolge und Beispiele lege ich nach der Bedarfsanalyse für euer Unternehmen fest.
- 01
Rolle & Haltung
Klären, wofür ich als Führungskraft da bin – und wofür nicht. Erwartungen nach oben, zur Seite und ins Team.
- 02
Kommunikation, die ankommt
Erwartungen so formulieren, dass sie so umgesetzt werden, wie sie gemeint waren.
- 03
Feedback & schwierige Gespräche
Kritisches ansprechen, solange es noch klein ist – und Gespräche führen, nach denen sich etwas ändert.
- 04
Delegation & Verantwortung
Verantwortung übergeben statt Aufgaben verteilen, damit sie nicht als Rückfrage zurückkommen.
- 05
Motivation & Teamdynamik
Erkennen, was Einzelne antreibt und was ein Team lähmt – und gezielt gegensteuern.
- 06
Konflikte konstruktiv führen
Spannungen früh sehen, ansprechen und klären, statt sie auszusitzen.
- 07
Entscheidungen & Prioritäten
Unter Unsicherheit entscheiden, Nein sagen und Prioritäten auch unter Druck halten.
- 08
Selbstführung & Resilienz
Die eigene Energie steuern, damit Führung nicht zur Dauerbelastung wird.
Beispielhafter Aufbau. Die Module stimme ich auf euer Unternehmen ab.
Wirkung
Woran ihr merkt, dass es wirkt.
Nicht am Applaus nach dem Workshop, sondern daran, wie eure Führungskräfte in den Wochen danach handeln. Diese Veränderungen erlebe ich in meinen Programmen immer wieder:
ThemaVorherNachher
Delegation
„Bevor ich das erkläre, mach ich's schnell selbst.“
→ Aufgaben werden mit klarem Ergebnis übergeben und kommen erledigt zurück.
Feedback
„Das spreche ich im Jahresgespräch an.“
→ Kritisches wird zeitnah angesprochen, solange es noch klein ist.
Konflikte
„Die zwei sollen das unter sich klären.“
→ Konflikte werden moderiert, bevor sie Leistung und Leute kosten.
Rolle
„Eigentlich bin ich ja noch Teil des Teams.“
→ Nah am Team, aber erkennbar in Verantwortung – auch wenn es unbequem wird.
Prioritäten
„Gerade ist einfach alles dringend.“
→ Prioritäten werden gesetzt, begründet und gegen Druck von außen gehalten.
Organisation
Jede Führungskraft führt nach eigenem Bauchgefühl.
→ Eine gemeinsame Sprache und gemeinsame Standards für Führung im ganzen Unternehmen.
„Zum ersten Mal hatte ich das Gefühl, meine Rolle wirklich auszufüllen – statt nur den Titel zu tragen.“
Ablauf
Bis zum Start: zwei Gespräche.
Von der ersten E-Mail bis zum ersten Modul braucht es zwei Termine à 45 Minuten mit euch. Konzeption, Material und die Abstimmung mit den Teilnehmenden übernehme ich.
- 1 · 2 Minuten
Eure E-Mail
Ihr schickt mir ein paar Eckdaten über die E-Mail-Vorlage. Ich melde mich persönlich mit Terminvorschlägen.
- 2 · 45 Minuten
Kennenlernen & Bedarfsanalyse
Wo stehen eure Führungskräfte, was beschäftigt sie, was soll sich verändern? Danach wisst ihr, ob und wie das Programm passt.
- 3 · Meine Aufgabe
Programmentwurf & Angebot
Ich entwerfe das Programm für euch: Schwerpunkte, Ablauf und Investition. Ihr bekommt alles schriftlich.
- 4 · 45 Minuten
Organisatorische Planung
Termine, Ort, Gruppen und die Kommunikation an die Teilnehmenden. Danach laufen Rückfragen und Material direkt über mich.
- 5 · ca. 6 Monate
Das Programm startet
Acht Module. Dazwischen wird das Gelernte im Alltag angewendet, die Erfahrungen fließen ins nächste Modul.
Über mich · München & weltweit
Psychologie als Fundament. Praxis als Maßstab.
Ich bin Denise Harrison, Psychologin und systemische Beraterin aus München. Ich trainiere Führungskräfte in Start-ups, im Mittelstand und in internationalen Konzernen. Die Psychologie erklärt, warum Menschen in Führungssituationen so handeln, wie sie handeln. Der systemische Blick zeigt, wie eine Führungskraft in Team und Organisation eingebunden ist.
In meinen Trainings wird daraus etwas sehr Konkretes: Gesprächsmuster und Werkzeuge, die am nächsten Montagmorgen funktionieren.
- Studium
- M.Sc. Psychologie
- Zertifizierung
- Systemische Beraterin & Trainerin
- Sprachen & Einsatz
- Deutsch & Englisch · München & international
Über das Training hinaus
Wenn sich mehr bewegen soll.
Manchmal zeigt das Training, dass es nicht nur um einzelne Führungskräfte geht, sondern um Strukturen, Zusammenarbeit oder Kultur. Dafür gibt es drei Anschlussformate.
Management-Workshops
Führungskultur festlegen.
Mit Geschäftsführung und Management: Was heißt gute Führung bei uns, und wie wird das im Alltag verbindlich?
Workshop anfragen →Organisationsberatung
Unter bestimmten Voraussetzungen förderfähig.
Ein Beratungsprojekt zur Organisationsentwicklung, parallel zum Training oder im Anschluss. Als INQA-Coachin kann ich solche Projekte im Bundesprogramm INQA-Coaching begleiten – förderfähig sind allerdings nur ausgewählte Konstellationen. Gilt für Beratung, nicht für Training.
Förderfähigkeit prüfen lassen →Häufige Fragen
Was ihr vorab wissen wollt.
Eure Frage ist nicht dabei? Schreibt sie mir einfach.
Frage per E-Mail stellen →Ist das Programm auch für erfahrene Führungskräfte geeignet?+
Ja. Viele Teilnehmende führen seit Jahren, haben Führung aber nie systematisch gelernt und sich vieles selbst erarbeitet. Gerade sie profitieren davon, ihr Vorgehen zu reflektieren, zu schärfen und mit Kolleginnen und Kollegen eine gemeinsame Sprache für Führung zu entwickeln. Gemischte Gruppen sind ausdrücklich möglich: Die einen bringen Erfahrung ein, die anderen einen frischen Blick.
Was kostet das Programm?+
Für ein komplettes Programm mit acht Tagesmodulen liegt die Investition im unteren fünfstelligen Bereich. Sie hängt vom Umfang der Anpassungen und gegebenenfalls von Reiseaufwänden ab. Die Teilnehmerzahl ändert den Preis nicht: Das Programm ist für eine feste Gruppe kalkuliert, egal ob 6 oder 15 Personen teilnehmen.
Wie lange dauert das Programm?+
Acht Tagesmodule, verteilt über etwa ein halbes Jahr. Das ist bewusst so angelegt: Führung entwickelt sich nicht in einem Intensivworkshop, sondern durch Anwenden, Reflektieren und Nachschärfen im echten Arbeitsalltag.
Gibt es eine Förderung?+
Das Training selbst nicht. Gefördert werden kann dagegen ein Beratungsprojekt zur Organisationsentwicklung – allerdings nur unter bestimmten Voraussetzungen. Ob euer Unternehmen infrage kommt, prüfe ich gern vorab.
Für welche Unternehmensgröße eignet sich das Programm?+
Für jede Größe, vom Start-up über den Mittelstand bis zum internationalen Konzern. Pro Gruppe empfehle ich maximal 15 Personen. Sollen mehr Führungskräfte teilnehmen, laufen mehrere Gruppen parallel – mit denselben Inhalten, abgestimmt auf die jeweilige Gruppe.
Kann das Training auch online stattfinden?+
Das Programm findet regulär in Präsenz statt, weil Austausch und Lerntransfer dort deutlich besser funktionieren. Einzelne Module oder Keynotes lassen sich bei Bedarf auch remote umsetzen.
Wie wird das Programm an unser Unternehmen angepasst?+
In der Bedarfsanalyse verstehe ich, wo eure Führungskräfte stehen und was das Unternehmen braucht. Darauf baue ich Schwerpunkte, Reihenfolge und Beispiele auf. In den Modulen arbeiten wir mit den aktuellen Führungssituationen der Teilnehmenden – mit eurer Realität statt mit Lehrbuchfällen.
Was unterscheidet das Programm von Coaching?+
Coaching arbeitet mit einer Person an ihren individuellen Themen. Leadership Groundwork ist ein Gruppenformat: Die Führungskräfte lernen miteinander und voneinander, an echten Fällen aus ihrem Alltag. Bei Bedarf kann ergänzendes Einzelcoaching dazukommen.
In welchen Sprachen findet das Training statt?+
Auf Deutsch oder Englisch, je nach Zusammensetzung eurer Gruppe. Auch internationale und gemischtsprachige Teams begleite ich.
Unverbindlich & kostenfrei
Der erste Schritt ist eine E-Mail.
Ein Klick öffnet eine E-Mail mit kurzer Vorlage – Stichpunkte genügen. Ich melde mich persönlich mit Terminvorschlägen für ein 45-minütiges Kennenlernen.